玛丽——戏剧就是造梦

在戏言两年多的时间里，玛丽有很多的头衔：一线的音效师，全局的制作人，隐退的advisor。如果抛开这些标签，她也只是个喜欢尝试新餐厅，追剧磕cp，每个月都想去剧场看剧的学生。

谈到第一次以工作人员身份进剧场的画面，“那是一个造梦的过程，”她这样回味到，“大家一点点把景布置起来，梦开始了，又一点点拆掉，梦也结束了。如此反复。”

在上音效课的那个学期，玛丽被在《暗恋桃花源》剧组的朋友安利，参加了戏言《你好，疯子！》剧组的演员试镜，同时面试了音效设计的职位。因为从小就接触音乐，玛丽的面试很顺利，就这样，她成为了舞美组的音效师。

经过了音效课project的锻炼，玛丽在剧组上手设计音效的时候得心应手了很多，但是在制作音效的时候，她的工作量加大了。因为戏言一直是低成本运营，没有经费去用专业设备录真声，所以她需要在网上大量搜集素材，找到素材后，还需要给《你好，疯子！》里的七个人物做背景声音的形象塑造，每段背景可能有三种以上的声音叠加。

“一条一条做下来还蛮崩溃的，”玛丽回忆到，“但在公演现场听到音效和剧情配合得还不错的时候，感觉一切都值得了。”

除了自己埋头去做音效，作为舞美组的一员，玛丽还去灯光、服装、布景、妆发那边打打杂。她发现戏言里每个人都在自己的负责领域有专业性的了解，而且做事的积极性非常高。周末的时候一起做道具，刷墙，过流程，这种合作的干劲让玛丽和戏言的小伙伴越走越近，对戏言的归属感愈加强烈。

成为《驴得水》制作人后的第一次大会上，玛丽特别紧张。第一次作为剧组的主导人，去管理一些比自己资历老的成员，她觉得自己稍显稚嫩。不过，多年的学生组织经验，让玛丽逐渐建立起自己的运营和管理习惯。她开始在大会中融入ppt的展示，帮助自己整理开会内容，也让各组的进度信息更加透明。

她不喜欢给做事的组员建立模板的束缚，基本都会同意新想法，让他们大胆放手去做。她愿意给各个小组的负责人留有自主管理空间，除了定期跟进进度，给一些大方向上的建议和支持外，她基本不会插手每个组的细节，因为她相信负责人的能力。

“隐性的领导者，”这是玛丽朋友对她领导风格的总结。确实，她没有给组员步步跟进的压迫感，不喜欢称他们为“手下”，遇到棘手的问题，她更愿意和组员们一起头脑风暴。

在戏言的“艺术家们”对舞台的点子不断涌现的时候，玛丽会接纳，会调整，也会提出更实际的方案，做出对剧组更负责的决策。她一直开启着“上帝视角”，掌舵着剧组的大方向，如果有关键点偏航了，她会及时止损，把进程拉回航道。

在戏言两年多的时间里，她有很多的头衔：一线的音效师，全局的制作人，隐退的advisor。

如果抛去这些后来的光彩，让玛丽自己再做一遍与戏言的选择，也许她还是会在朋友的鼓动下，在招新时报个音效或者演员试试，还是会带着对舞台的触动，将音效设计这一件事情做到尽善尽美，还是会挑起极具挑战性的制作人重任，带着老成员和新成员迎难而上。

因为她觉得戏言很单纯。戏言人的使命就是做好每年上映的话剧，同时，为了筑成这个目标和梦想，每个人都在忙碌地各司其职。

这种舒服的、纯粹又紧凑的氛围在时刻提醒着她，她在舞台上一步步给观众造梦的同时，也在舞台上一步步给自己圆梦。大幕拉开，那是一份爱得纯粹的戏剧梦。